近日，山東省發展改革委印發《關于推廣企業信用管理試點經驗做法的通知》，經淄博、煙臺、濰坊、威海四市發展改革委審核推薦、省發展改革委復核，確定16家企業為企業信用管理典型企業，16家企業信用管理典型企業經驗做法一并進行推介。威海浦源食品有限公司經驗做法具體如下：
（一）創建“浦信分”，正向激勵員工誠信行為
公司設立“浦信分”，記錄全體員工在公司內部活動行為，通過設立信用基金及開展“你提建議我給獎勵”“班組誠信達人”“百日無不良品班組”等活動對表現優異的員工添加“浦信分”。對全年累計“浦信分”高的員工予以優先評選、基金獎勵等，進一步把“浦信分”的規章制度轉化為員工“不敢違、不想違、不能違”的思想自覺和行動自覺，確保公司信用體系建設工作更加有效開展，激發員工爭先創優的積極性，助力公司持續健康發展。
（二）創建客戶信用檔案，有效降低經營風險
自公司信用體系建設工作開展以來，先后對400余家上下游客戶建立信用檔案并進行信用分級（共設置三級分別為五星、四星、三星）。其中，上游客戶從供貨資質、品質、價格、時效、售后等五個方面進行信用評定；下游客戶從經營、財務、貨款回收、訂貨周期、成長性等五個方面進行信用評定。五星客戶是優質客戶，公司會重點維護，三星客戶是風險客戶，公司會重新考量，同時公司利用月度采購和營銷對客戶信用檔案進行更新維護，確保客戶信用檔案的有效性。通過創建客戶信用檔案，一方面有利于提升公司產品品質，另一方面有效降低公司的經營風險。
（三）創建浦源信用名片，擴大信用實效范圍
公司成立以董事長為組長，各部門主要負責人為組員的信用工作領導小組，統籌規劃公司信用體系建設的各項工作，建立公司全體員工的個人信用檔案，每月召開信用評定會，對各部門提報的員工信用情況錄入員工個人信用檔案，打造浦源“信用名片”。公司自2020年底開始實施“雙促進”機制，指導員工在企業是好員工，在社會是好公民，通過公司帶動員工及其家屬，形成雙促進。同時公司已完成向劉家臺社區報道，員工向居住地社區報道的“雙報道”工作，通過“雙報道，雙促進”逐步擴大信用實效范圍。
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